(March 1, 2010) TradingScreen. L’arrivée confirmée des hedges funds stimule les activités d’une plate-forme de courtage orientée services.

Le modèle d’affaires du spécialiste IT global est resté imperméable à la crise. Sa filiale basée à Genève cherche même du personnel pour accompagner son essor. «L’arrivée des hedges funds d’origine britannique, le developpement de son activité de wealth management et le rebond général dans l’activité IT nous poussent à renforcer nos équipes pour répondre à la demande croissance», souligne Philippe Buhannic, président de Tradingscreen. Présent également à New York, Chicago, Sao Polo, Londres, Paris, Tokyo, Hong Kong, Singapour et Sydney, le groupe compte cinq employés en Suisse (164 dans le monde). Ce qui fait du bureau genevois son deuxième plus important point de relais derrière celui de Londres en Europe. Il fournit aux investisseurs une plate-forme de courtage totalement intégrée et couvrant plusieurs type de clients institutionnels. «Nous sommes numéro1 chez les spécialistes de fonds alternatifs. Nous nous devons de les accompagner dans un moment de redéploiement.» La présence de Genève parmi le top 10 des plus importantes places financières mondiales justifie à elle seule ce renforcement de position. «Cette antenne n’est pas seulement un bureau de ventes, mais il est appelé à devenir un centre de support local. Nous envisageons également de déplacer une partie de nos infrastructures IT en Suisse dans les deux prochaines années.»

La crise financière a certes entrainé la disparition d’établissements bancaires de grande taille. Mais elle a surtout favorisé l’essor de banques moyennes. Comme d’autres, celles-ci doivent faire face à une pression de plus en plus forte sur la maîtrise de leurs coûts d’infrastructure IT pour atteindre des économies d’échelle. «Entrainant en conséquence un rebond d’activité pour l’outsourcing dont nous profitons actuellement. Ce n’est pas parce que des banques disparaissent que le besoin de traiter des ordres disparaît également.»

Côté ressources humaines, la société a continué à recruter activement en 2009 pour préparer la reprise d’activité inévitable une fois la crise passée. «Les outils de trading ont longtemps été considérés à tort comme des substituts aux agents censés exécuter les métiers bancaires. Au moment où on réclame à ces agents de se concentrer sur leur métier, justement, le recours à des outils performants est devenu plus qu’une nécessité, une priorité.» Début 2009, Tradingscreen a lancé en Suisse une nouvelle offre (TradeWealth) destinée à accompagner l’essor du wealth management. Sans rentrer dans les détails, le chiffre d’affaires de la société en 2009 est supérieur de plus de 33% de celui de 2008. «Si la composition du trading a changé et les risques pris sur les marchés sont plus mesurés, le renouveau des activités dans le corporate bonds et le high yield se fait au service des acteurs financiers.» Si le groupe est ponctuellement en compétition avec différents acteurs suisses (Teleinvest en Suisse, par exemple), notamment les fournisseurs de liens aux places boursières «nous sommes actifs au niveau global alors que la concurrence reste souvent confinée localement.» La société est capable d’assurer dans l’heure le redéploiement à l’international d’une banque. «Cette souplesse fait partie de nos facteurs de différenciation, par exemple au moment de l’ouverture d’une filiale», vante le président. La croissance organique du groupe laisse la porte ouverte à d’éventuelles acquisitions. «Mais seulement pour compléter notre gamme. Dans cette optique, la Suisse offre de belles opportunités.

Jérémy Nieckowski, L'AGEFI SA, March 2010